2月11日，合肥市加疾进展新质分娩力暨核心项目饱动会召开，吹响了拼搏奋战的军号，奏响了高质地进展“奋进曲”。

　　安徽造造大学北区积水点管理工程紧要包含改造造造大学北区1.6公里排水管涵体系，新筑2.7m3/s雨水泵站，改造近况市政雨水分流井，新筑DN1800分流排水通道等。该工程准备正在2025年汛期前落成，工程筑成后，将办理造造大学北区内近况易涝点及积水危机点。

　　这是合肥水务集团承接合肥市“强健管网步履”渡水项目后，首个正式施工的排水工程，由此拉开了合肥水务集团排水工程开发的序章。

　　新春伊始，合肥水务集团树牢“大抓项目、抓大项目”昭着导向，跃跃欲试，蓄势待发，55项供排水项目疾速步入正途，为保质保量落成“强健管网步履”打下坚实根底。

　　2024年8月，合肥水务集团正式建设。服从市委、市当局“一盘棋、一张网、一体化”的总体恳求，选取“投资、开发、执掌、运营”一体化，创设“原水、供水、排水、清水”渡水资产链运作形式。从简单供水营业转向渡水全资产链，从公用公益类供水保险企业转向商场化进展企业，从相对封锁的供水管网转向相对怒放的多类型管网。

　　2024年10月，合肥市正式启动“强健管网步履”，正在改日3到5年，周详计划、开发改造地下管网及其根底措施，兼顾水资源、水情况、水生态，擦亮合肥“最好手刺”。此中渡水项目紧要由合肥水务集团认真施行。

　　合肥水务集重逢焦“十新”，面临新周围，设定新方向，创设新机造，打造新程序，落实新恳求，推出新设施，摸索新营业，开发新商场，研发新时间，搭筑新平台，以“十新”写好高质地进展新篇章。

　　服从“一盘棋谋略、一张网组织、一体化饱动”的总体事务恳求，合肥水务集团疾速昭彰“高质地落成渡水项目开发，高程序搭筑一体化执掌编造”的总方向，立地放开各项事务。

　　一项一项探讨工程特性，一条一条判辨饱动办法，一环一环落实详细办法，因地造宜、一项一策，排按时光表、饱动线个排水工程脉络一一表示，周详大概、症结阶段、核心难点绘声绘色，清晰于胸。

　　正在紧锣密饱饱动55项核心工程的道途上，合肥水务集团深度聚焦科技改良，将其行为撬动行业升级的症结杠杆，悉力打造供水、排水、清水“一体化”管控中枢，修筑起数据采撷、形态监测、智能判辨、伶俐决定的“一张网”全景编造，冲破音信壁垒，让水务运转与进展尽正在驾驭。

　　为了早日竣工总方向，合肥水务集团矢志成为资产链条齐备、营业组织多元、革新才干卓着、逐鹿能力强劲的国内一流水务行业都市归纳运营商。

　　市委、市当局高度珍爱，多次结构高规格的专题调剂集会，一一研判每个项目标须要性、可行性、经济性，从计划细节到施行办法，从时光节点到资源调配，实行全方位、深目标的研讨和恳求，以确保每个项目高程序定位、高质地饱动、高秤谌落成。

　　革新提出“新账不欠、老账补齐、筑管合一、终生认真”的事务思绪，慢慢修筑团结开发、团结运维、团结程序的全新管控编造。

　　目前合肥水务集团承接的42个排水项目中，续筑2个：张洼清水厂及配套管网工程与北涝圩污水照料厂扩筑工程；新开工1个：安徽造造大学北区积水点管理工程。落成初设审批项目10个，可研审批项目8个，立项审批项目19个，盈余2项目正正在实行立项申报与前期计划深化探讨。

　　缠绕环巢湖管理，聚焦水资源、水情况、水生态归纳管理，疾速接收水司，第临时光组筑排水公司，认真全市排水措施的运转、爱护和执掌，配合做好汛期都市防洪、排涝抢险等事务。

　　目前，水务集团运营全市47座污水照料厂，日污水照料才干144万立方米，运维市级107座排水泵站、调蓄池和1530公里市政排水管网。

　　2025年2月底前将对135条道途的雨污水主干管实行清疏，对24处积涝点相近管网及雨水箱涵实行CCTV、QV检测排查，正在汛前落成泵站维修升级和核心管道修复事务，帮力擢升城区防汛才干，起劲保险汛期都市排水通顺，让市民出行无忧。

　　聚焦继续改革巢湖水质方向，踊跃承接环巢湖流域水情况管理项目，升级改造污水照料厂站，正在出厂水水质达标的根底进取一步优化，症结目标总磷内控局限由素来的0.10mg/L降至0.08mg/L以下，氨氮由素来的1.5mg/L降至1.0mg/L，帮力巢湖水质抵达安祥Ⅲ类程序。

　　合肥水务集团以奋进姿势，铆足劲头，起劲将“计划图”变为“施工图”，“门途图”变为“实景图”。

　　自2024年11月起，“周二晚六点半”的督办饱动会，成为“强健管网步履”最症结的抓手和最强劲的推手。

　　紧扣项目、劳动、职守、节点，说进度、讲题目、道对策，“轻易题目”速战速决，“卓绝题目”靶向施策，“共性题目”继续跟踪，确保各个节点都能稳步进、往前赶。

　　服从“周调剂、一张表、分区域、明职守”实行饱动专班轨造，紧方法导兼顾整体、支配倾向，分担诱导长远一线名开发职员密切团结，拧成一股绳，酿成重大协力。

　　面临工程开发的资金需求，合肥水务集团秉持“应融尽融、应报尽报、应争尽争”理念，踊跃拓展融资渠道，设立3家SPV公司，引融资“活水”“贷”动项目开发，以填塞的资金保险，吹响项目开发“冲锋号”。

　　合肥水务集团牵头编造《合肥市排水管网工程策画、施工及验收程序手册》，绘造《排水体系(源-网-站-厂-河全流程)拓扑图》，从策画、选材，到施工、验收，全方位擢升程序、典范执掌，酿成团结管控形式。

　　实行工程开发认真人终生职守查究造，“一项目一调剂，一工程一核验”，深化全流程质地管控。宽裕欺骗音信化时间方式，对埋没工程全程记实留痕，出力铸筑精品工程。

　　合肥水务集团前移物资把控闭口，建设物资独立子公司，通过集采形式，继承全市水务工程大宗物资采购、仓储和供应事务，有用低重工程本钱，确保原料质地。

　　肆意扩充新时间、新材质、新工艺，从源流筑牢排水管网质地与平安防地，为水务工程的深远安祥运转保驾护航。

　　合肥水务集团开拓排水工程音信化平台，正在项目计划策画阶段，借帮音信时间实行精准模仿判辨，竣工施工原料采购、施工进程监控、后期运维执掌全流程数据采撷整合。

　　上线“红黄绿灯”管控体系，及时驾驭工程形态，以智能化方式保险工程质地，做到筑成一处、达标一处、惠民一处。

　　合肥水务集团深耕厚植高洁肥土，健康圆满“廉洁+工程”长效机造，出力缠绕排水项目，革新创设音信化管控、专业化执掌、常态化监视的“三化”监视，竣工从立项招标到落成结算全进程监视，用好阶段评议机造，确保每个枢纽都正在阳光下运转。

　　“行为工程项目参预者，咱们将记起高洁从业的庄重许可，庄敬固守廉政开发各项划定，庄敬服从项目合同商定，确保工程项目开发的质地和进度……”

　　字字誓言，重若千钧!“高洁工程”答应书既是一种指示，更是一份职守。以行践廉、以廉赋能，为项目开发注入“廉”动力。

　　一方面，将跟踪审计闭口前移，项目立项后审计职员即刻进场，对工程实行全进程监视，有用低重项目危机；另一方面，正在招标枢纽，提前审核招标工程量清单及最高投标限价，选取“双编比选”式样，擢升工程审计质效。

　　从工程计划的远景绘造，到施工开发的一砖一瓦，合肥水务集团永远将“廉洁”二字贯穿此中，让廉洁水务成为最耀眼的手刺。

　　2025年是周详落成“十四五”计划的收官之年，也是“十五五”计划的谋略之年，站正在承上启下的症结时辰，合肥水务集团承压奋进，正在饱动“强健管网步履”中高奏凯歌、阔步前行，悉力干出“往前赶”的好神情、暴露“挑大梁”的大接受，起劲成为高秤谌、专业化都市归纳运营商，都市渡水行业战术力气，为中国式当代化合肥开发注入滂沱水务力气。(金晶 黄茹)