2023年，水务集团坚决以习新时间中国特质社会主义思思为诱导，深刻研习贯彻党的二十大心灵，结实展开主旨熏陶，紧扣省委“三个一号工程”和市委市当局任务安排，以“更改改进、承受奋进”为主旨，以“项目提速、约束提标、供职提质、谋划提效和队列提振”五大专项举止为抓手，较好地杀青各项标的职分。

　　1.特出计议引颈繁荣。按“管产一体化”标的，以高圭臬计议引颈高质料繁荣，草拟《平湖市市政供排水项目摆设和约束执行定见（2023-2025年）》提交市当局核定，杀青《平湖市域给水专项计议（2021-2035）》《平湖市污水专项计议（2021-2035）》送审。杀青集团主体信用评级计划，鞭策集团良性可接续繁荣。 2.促进核心项目破难。完竣项目“全人命周期”约束，率先杀青市人大审议项目验收，杀青投资1.68亿元，为下达职分的112%。新修、改造管网31公里。东片污水治理厂三期等参加运转，列入市当局任务陈说的平湖市西片工业污水输送专线号泵站表排复线工程、平湖市东西片污水体例连通线二期工程、平湖市东片污水治理厂尾水排海途域管道复线工程等核心项目全部开修。个中，平湖市西片工业污水输送专线年三季度“红旗项目”，平湖市城南途（开国途-平善大道）污水管网改造及维持工程荣获2023年度浙江省市政公用金奖演示工程（优质工程）。

　　3.做实做优民生工程。杀青给排水DMA分区计量计划编造和优质水分区计量试点。促进24个幼区老旧供水管网改造，通过管材提质，全部提拔供水品格。杀青30个幼区二供泵房圭臬化改造。

　　1.执行全流程水质管控。4月起奉行新国标，全部依据新国标检测请求，踊跃改造修筑，加紧职员培训，加入新国标宣贯会等种种培训300余人次。执行从“源流到龙头”全程监测，确保全体出水水质目标均适宜局限目标远优于国标，供水品格实行从“释怀水”向“优质水”迭代。

　　2.促进数字化约束形式。按照数字经济改进提质“一号繁荣工程”请求，接续做好GIS等已修体例运维，启动平湖市“聪慧水务”一体化平台摆设，修树起供排一体高效约束平台。改进执行“聪慧抄表”和二供泵房数字化约束，促进等保密评和信创等任务，尽力护航亚运会搜集平和。 3.加强供排水保护才能。加紧供排水举措修筑梭巡、维持和抢修。杀青管网梭巡2万多人次，污水管网疏通40公里。终年总供水量5906万吨，大家供水管网漏损率5.88%；污水输送量5278万吨，都市污水治理率97.56%。聚焦平和临蓐运维，展开平和查验305次，完竣应急预案，展开种种应急练习12次，确实做好夏日高温、台风雨、寒潮等异常气候下供排水保护任务。集团告捷入榜嘉兴市国资体例安全演示国企名单。

　　1.整合提拔供职平台。落实营商境遇优化提拔“一号更改工程”心灵，实行两级供职中央“一窗受理、四端协同”相干共享，以“96390”为平台，线上+线下、前台+后台双向配合，造成高效供职体例。终年接听来电1.5万次，受理3.2万件。

　　2.全部优化营商境遇。促进用水报装“一件事”集成更改，优化完竣平台报装模块，新增工程中央工单流程约束，实行对报装进度及时监控，全部压缩管造时分。“得到用水”合系目标当先嘉兴市标杆目标。修树“企业供职任务站”，展开水压、水质检测等企业上门供职，实时处分企业用水题目，打造高效、优质的营商境遇。

　　3.深化抱负供职品牌。填塞阐发“水管家”“水女士”“绿水帮扶”等供职品牌，展开学雷锋、安全摆设、境遇整饬、燃气平和排查等抱负供职。陆续落实好低保户免用度水策略，实时做好新增、刊出等的合系任务。摸底斟酌多生齿家庭等优惠策略。

　　1.坚决固主业拓新业。提拔谋划效劳，盘活存量资产，杀青新一轮ABS刊行任务，有用保护项目摆设和寻常运维。做优做强给排水安置、物资出售、墟市化运维等渡水营业，新增农污1.95万户，累计运维2.75万户；运维污水零直排419个区块；二级管网疏通检测90公里。承接新埭镇等水境遇提拔项目，帮力新埭镇顺手通过嘉兴市“五水共治”核心羁系镇销号现场验收。

　　2.鞭策增收入降本钱。杀青独山新质料工业园污水治理费安排任务。通过工艺优化、技改等步调激动节能降耗，有用下降水厂临蓐电耗、药耗。

　　3.实行提绩效强奉行。从顶层架构启航，杀青集团内设机构安排前期计算任务，构修高效协同体例机造。健康党委会、总司理办公集会和董事集会事轨则，修树核心任务专班、预算约束轨造，加强内部羁系。订定出台归纳考查执行定见，坚决考人与考事相团结，激动干部员工修设准确治绩观，修订完竣《员工赏罚手腕》《约束职员问责手腕》，加强员工纲纪认识、法例认识。

　　1.促进“强基固本”。结实促进研习贯彻习新时间中国特质社会主义思思主旨熏陶，打造“七心强基、优水为民”党委党修品牌，举办一支部一品牌比拼赛，出力打造“1+10+N”党修品牌矩阵。展开宣讲赛、畅思会等系列勾当，赴周边水司“党修走亲”，杀青新创造党支部推选和群合作构换届任务。 2.锻造“水务铁军”。对标“八项能力”“七种才能”，促进“打造赋能平台，帮力人才繁荣”党委书记领办人才项目，执行青年干部“三十个一”培植系列勾当，举办“青年干部滋长营”，展开“导学帮带”结对、表派骨干挂职磨炼、新员工蹲点调研、才干大交战等勾当。贯彻新时代好干部圭臬，24名政事强、营业精、态度硬、获得团体承认的骨干汲引到紧急岗亭，个中，两名“90后”干部通过竞岗走上中层约束岗亭，干部队列构造进一步优化。

　　3.摆设“廉洁国企”。召开全部从苛治党主体负担陈说评断会及党风廉政摆设集会，安排“六廉”举止，常态化展开正风肃纪。加强对工程摆设等“三核心”羁系，展开项目廉政约叙76次，约叙人数共计151人次。展开物资采购约束项目化监视和库存约束专项审计，启动新一轮内部梭巡，纵深促进“廉洁国企”摆设。

　　2024年，坚决以习新时间中国特质社会主义思思为诱导，深刻研习贯彻落实党的二十大心灵，盘绕全市“改进攻坚”主旨主线，坚决“公民生计的供人员、都市运营的保护者、生态境遇的修复者”定位，结实促进“改进蝶变”“提质增效”“平和护企”“强基为民”四大攻坚举止，为奋力打造配合富饶和中国式新颖化演示引颈的金平湖璀璨明珠功劳更多水务力气。

　　1.促进“优水入户”微更改。踊跃承接全省团体天天有感微更改试点职分，鼎力促进“优水入户”更改项目，执行“优水圭臬演示”“多元给水普惠”“聪慧水务提能”“优水优用启发”四项举止，订定优于国标，更康健、更高品格的“优水圭臬”，探求越发天真多样的给水形式，激动“聪慧水务”迭代跃升，加大胀吹力度，让更改效力深刻人心，确实加强用户得到感、得意度。

　　2.深化“一站式”集成供职。以标准化开业所创修圭臬为抓手，优化下层开业所本能设备，提拔软硬件举措，实行从条线到区块供职调动。深刻促进营商境遇优化提拔“一号更改工程”，促进政务供职增值化更改，以客户供职中央为平台，“线上+线下”“前台+后台”双向配合，相干共享，深化联动互帮机造，实行窗供词职、信访投诉、应急抢修及用户反应“数据归集、线上走单、高效治理、跟踪销号”闭环约束。提拔供排水网上管造容易度，供应“一站式”集成供职，不息优化水务营商境遇。

　　3.做大做强渡水营业。聚焦主业主责，深耕细耕水供应及治理，进一步扛起社会负担，彰显国企承受。坚韧拓展营业渠道，做强管网运维、施工安置等已有营业，实体化运营物资出售营业。加疾污水管理举措运维一体化扩面增效，延迟渡水上下游营业链，探求区域一体化运维、水境遇管理，加入渡水工程墟市化比赛。踊跃与出名院所互帮，正在水生态技能、修筑、项目上实行新冲破，提拔企业科研才能。

　　1.项目冲破促繁荣。终年打算投资项目44个，杀青投资2.18亿元。尽力配合污水管网提拔改造、农夫住房改观、都市西片区基本举措配套摆设等市级核心项目，改造老旧供水管道20公里、排水管道15公里。加疾摆设东西片污水体例连通线二期等核心项目。加强项目摆设全流程约束，执行“五化三色”标识，加紧工程现场羁系，不息抬高工程摆设的平和质料和成果。

　　2.降本增效优构造。深化谋划标的绩效考查，接续激动水厂工艺、泵站输配送节能降耗。高圭臬杀青供排水分区计量摆设，行使物联感知，下降供水产销差率，抬高污水采集治理率。执行项目全人命周期约束，优化项目前期和决算总结评判流程，苛控项目摆设本钱。深化供职表包，优化用工构造，把握用工总量，抬高任务质效，苛控人力本钱。

　　3.约束提标激生气。团结集团约束本质和繁荣须要，依据“把握总量、动态平均、权责一律、供职繁荣”规则，从顶层架构启航，杀青集团内设机构安排，优化子公司本能树立和资源设备。比照巡视、经审等反应题目，全部整改、融会融会、标本兼治，请求全数员工全部加强纲纪认识和法例认识。杀青规章轨造汇编任务，健康各项营业中台线上审批流起色造，鲜明营业流程，敦促员工加强轨造认识，加强轨造奉行力，不息提拔内部约束水准。

　　1.守牢平和运转底线。有序展开水源地、水厂、管网、泵站等修筑举措梭巡、运维和抢修任务，污水杀青管线公里，进一步深化泵站臭气管理。加强动态羁系，科学归纳调动，提拔供排水体例运转效劳和平和性。加紧管网水质动态跟踪，协帮行业主管部分或业主单元实时精准展开水质超标溯源。全部落实应急预案，修树健康“事条件防排查、事中干涉处理、过后修复总结”任务机造，保护高温、台风、寒潮等异常气候下供排水平和。

　　2.守牢财政平和底线。将项目摆设资金纳入集团全口径预算约束，加强进出预算约束，压缩约束性支拨，保护临蓐性支拨，科学合理举债，依据《债务危急应急处理预案》，鲜明任务职责，按期评估债务危急境况并作出预警，做到危急早展现、早陈说、早处理，踊跃稳妥防备和化解债务危急，确保集团及子公司接续康健繁荣。

　　3.守牢清正正直底线。聚焦“两个维持”，深化“四责协同”机造，加强政事监视，促进全部从苛治党。紧盯工程摆设、招标采购等核心规模和枢纽少数，接续促进廉洁单位摆设。深化内部梭巡和审计联动机造，改进展开子公司担当人经济负担审计。坚决纠树并举、苛管厚爱，全部促进正风肃纪反腐任务，高频高效展开警示熏陶，修筑党员干部“八幼时表”三维监视网，出力营造风清气正的政事生态和风清气朗的任务境遇，兼顾促进廉洁水务摆设，尽力打造廉洁国企演示点。

　　1.促进“全企一体、双融共促”。坚决用习新时间中国特质社会主义思思、党的二十大心灵，非常是习合于国有企业更改繁荣和党的摆设紧急陈述统领水务各项任务，以“七心强基、优水为民”党委党修品牌为抓手，促进党的指示全部融入公司管理、党修任务与临蓐谋划深度调解，促进党委书记领办下层党修项目。团结修厂60周年展开系列勾当，培养和提炼反应企业任务、愿景、代价观的企业心灵，打造有辨识度和显示度的企业文明。以党修带群修，做好新员工入职、荣息典礼等系列勾当，擦亮“水管家”“水女士”等抱负供职品牌，提拔全数干部员工的向心力、归属感。

　　2.深化“强根固魂、赋能强企”。接续坚韧深化主旨熏陶功劳，正经落实“第一议题”、巨大事项党委前置斟酌和党支部“三会一课”等轨造，诈骗好党委表面研习中央组、水务学宫等载体，加紧思思政事熏陶、纪法熏陶，落实认识样子任务负担造。以高质料党修统领水务高质料繁荣，落实专班加强项目破难，加疾干部队列重塑，造成“大干项目、大抓落实、大转态度”深厚气氛。加紧下层党支部圭臬化标准化摆设，特出政事功效和结构功效，抬高新时代党务任务水准，激动下层党修整固提拔。

　　3.聚焦“三支队列”摆设。坚决凝心铸魂固底子，尽力锻造高本质干部队列，压紧压实“枢纽少数”负担，执行“头雁领航”举止、“青鹄赋能”工程。通过年度归纳考查、中层干部绩效考查等，完竣干部“苛管厚爱”机造。坚决改进驱动激生气，尽力打造高水准改进型人才队列，展开“专家智库”摆设，修树健康专家联席集会机造，执行人才“引育留用”提拔工程。坚决才干提拔促繁荣，尽力培养高素养劳动者队列，诈骗“金平湖工匠”“才干专家任务室”优质资源，鼎力发扬“工匠心灵”，结构举办系列职工才干大赛、岗亭才干培训，构修双通道职级体例，完竣岗亭胀动计划，探求才干人才“新型学徒造”形式。